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邦弗特（山東）新材料有限公司每周一早上七點(diǎn)五十，組織全體員工召開(kāi)“安全警示日”主題晨會(huì )，以“案例警示、互動(dòng)教學(xué)、長(cháng)效激勵”為抓手，形成“學(xué)安全、懂安全、保安全”的良性循環(huán)。 

一是隨機領(lǐng)誓，全員參與聚合力。隨機抽取員工帶領(lǐng)安全宣誓，打破“領(lǐng)導講、員工聽(tīng)”的單一模式，讓一線(xiàn)員工從“旁觀(guān)者”變?yōu)椤爸鲗д摺?，增強安全教育的感染力與代入感。

二是事故剖析，以案為鑒促提升。安全總監結合上周典型事故案例，深入剖析事故原因，對標公司現行管理措施查漏補缺，提升員工隱患自查自改能力。同時(shí)，通報上周典型隱患問(wèn)題，督促整改，對重復性、典型性問(wèn)題隱患重點(diǎn)通報。

三是互動(dòng)問(wèn)答，以考促學(xué)強技能。隨機抽查，直擊薄弱環(huán)節?，F場(chǎng)隨機提問(wèn)員工，內容覆蓋安全生產(chǎn)基礎知識、崗位應知應會(huì )、?；稭SDS要點(diǎn)、應急器材使用方法等，檢驗學(xué)習成效。閉環(huán)管理，確保人人過(guò)關(guān)。對回答不全面或錯誤的員工登記建檔，次周“點(diǎn)對點(diǎn)”復測直至達標；針對多人答錯的問(wèn)題，安全總監現場(chǎng)示范講解，即時(shí)補足知識短板。即時(shí)獎勵，樹(shù)立學(xué)習標桿。每周設置2-3道重點(diǎn)題目，對回答完整正確的員工當場(chǎng)發(fā)放現金獎勵，激發(fā)員工“比學(xué)趕超”熱情。  

該公司將持續深化安全晨會(huì )機制，以“晨會(huì )小平臺”撬動(dòng)“安全大格局”，提升全體員工安全意識和安全技能，為安全生產(chǎn)注入長(cháng)效動(dòng)能，奠定公司安全生產(chǎn)基礎。 

來(lái)源：臨沐應急管理